横向价值链分析注重市场竞争对企业发展战略的直接影响，和基于为得到竞争优势而开展的决策问题。其目标取决于根据创新产品、科研开发、贴心服务等产生差别，或使成本费用减少，得到竞争优势。 横向价值链分析的运用 相同产业链内部结构具备同样或相仿作用的每个企业中间相互影响产生的价值链条就是横向价值链。横向价值链上的企业关联先体现为竞争关系。对企业来讲，基本业务流程是社...

数字化转型对1个品牌商、生产制造型企业而言通常包含3个版块：企业前面供应链管理体系的数字化、企业生产制造经营体系的数字化、企业营销推广体系的数字化。 企业在数字化转型全过程中，可以在每一个版块独立提升。但是之后一定要产生统一化系统的数字化体系。以激发出更大化的数字化转型优点。 因此，了解企业数字化转型要有个体系化的了解。 数字化转型的具体目标是要处理企业运...

价值链分析方法的前提是价值，其要点是价值主题活动剖析。各类价值主题活动组成价值链。价值是买方想要为企业给予给他的商品所支出的价钱，也代表着买方要求达到的完成。价值主题活动是企业所担任的化学物质上和工艺上的界线清晰的各类主题活动。他们是企业生产制造对买方有价值的企业产品的根基。 价值链计列了总价值。 价值链除包含价值主题活动外，还包含盈利。利润是总价值与从业...

横向价值链分析是战略成本管理的基础研究方法中的一个，简易地讲，这就是对1个产业内部结构的每个企业中间的协同作用开展剖析。在大部分产业中，无论其产业均值营运能力怎样，总是会有一些企业比别的企业盈利更多。企业根据横向价值链分析可以确认本身与竞争对手中间的差别，进而确认可以为企业获得相对性竞争优势的发展战略。 横向价值链分析的内容 (1)商品的价钱和总数 某一企...

价值链分析的基本原理： 价值链由美国专家教授1958年先提到的，他觉得“每一个企业是在设计方案、生产制造、市场销售、交货和维护保养其商品的一套步骤中实现多种活动的结合体”。全部活动是根据价值链来表明，企业的价值创造是根据全部的使用价值活动组成的。这种创造财富的运营活动，便是价值链上的“发展战略环节”，企业仅有在其价值链上特殊环节用友竞争优势才可以保证其长期...