价值链分析可以协助其深入掌握业务流程运行中间的关系，更简单掌握机构哪里的生产要素需要提升、融洽，什么阶段可以降成本、提质增效等

价值链分析的主要用途，主要包含下列5点：

一、打造出核心竞争力

根据价值链的细化，我们可以把产品与服务切分成较小的部位，并开展逐一剖析：

1)寻找并加强创造财富的企业文化活动，协助公司与竞争者中间开展多元化，把握发展战略基准点;

2)寻找可以协助总体提升的运作主题活动，降低资源消耗，提高产量;

3)寻找获益于销售市场转变的行业领域及主题活动，以增强公司盈利能力和高效率;

4)寻找融合或业务外包部位价值链以减少生产成本/清除低升值工作的方式等。

二、摆脱传统式成本分析的局限性

应用价值链分析开展成本费动机剖析，跳出来传统式成本分析以狭小的会计分录、生产量等少许要素开展剖析的方式，摆脱传统式的造价管理中成本分析和成本管理逐渐得太晚(从物资采购逐渐)、完毕得过早(止乎市场销售)、忽略上中下游价值链的缺陷。

三、提升施工部署

根据价值链逐级剖析，还能够较为详细地鉴别或为施工部署管理层主题活动和高管主题活动，设计方案/归纳出机构和职位的岗位职责。

四、连接企业发展战略和资源发展战略

除此之外，从价值链层面剖析出竞争策略对能力的规定，就使资源发展战略得到录入。例如，差异化营销规定公司价值链在“服务项目”主题活动中的升值能力要大大增加，，这时资源发展战略就可以对于公司员工的服务水平举办活动。

五、协助绩效指标的设计方案

终，根据价值链的详尽细化，我们可以制作公司从宏观经济的一阶步骤到实际岗位、乃至工作过程的详细流程表，从而对每一个步骤创建绩效指标，搭建出公司的绩效指标库，以上内容来源于网络。